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13 relazioni: Cambridge (Massachusetts), Catena del valore, Diamante di Porter, Focalizzazione (marketing), Massachusetts, Modello delle cinque forze competitive di Porter, Monitor Deloitte, Strategia d'impresa, Vantaggio competitivo, Vantaggio di costo, Vantaggio di differenziazione, 1984, 1994.
Cambridge (Massachusetts)
Cambridge è una città degli Stati Uniti d'America, capoluogo insieme a Lowell della contea di Middlesex nello stato del Massachusetts.
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Catena del valore
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi.
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Diamante di Porter
Il diamante di Porter è un modello economico teorizzato da Michael Porter nel suo trattato The Competitive Advantage of Nations del 1990.
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Focalizzazione (marketing)
La focalizzazione è una delle tre strategie competitive analizzate dall'economista statunitense Michael Porter, strettamente legata alla individuazione di un segmento o nicchia di mercato, i cui bisogni potranno essere soddisfatti dall'impresa.
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Massachusetts
Il Massachusetts (AFI:; in inglese), ufficialmente Commonwealth del Massachusetts, è uno dei cinquanta Stati federati che compongono gli Stati Uniti d'America ed è situato nella regione della Nuova Inghilterra.
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Modello delle cinque forze competitive di Porter
Il modello delle cinque forze competitive (anche detto analisi della concorrenza allargata o analisi delle cinque forze di Porter) è uno strumento utilizzabile dalle imprese per valutare la propria posizione competitiva.
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Monitor Deloitte
Il Monitor Group è un gruppo di società di consulenza gestionale fondato nel 1983 da un gruppo di otto imprenditori, tutti legati alla Harvard Business School: Michael Porter, Catherine Hayden, Mark Fuller, Joseph Fuller, Mary Kearney, Michael A. Bell, Mark Thomas e Thomas Craig.
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Strategia d'impresa
La strategia d'impresa (o strategia aziendale) si riferisce al processo attraverso il quale la gestione aziendale pianifica scelte di tipo commerciale, operativo o finanziario, tenendo conto sia dell’ambiente di riferimento sia delle risorse a disposizione, per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.
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Vantaggio competitivo
Vantaggio competitivo è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o management strategico), anche a seguito dei contributi di Michael Porter.
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Vantaggio di costo
Il vantaggio di costo (o leadership di costo) è una delle due tipologie di vantaggio competitivo individuate da Michael Porter e rappresenta l'obiettivo della strategia di leadership di costo.
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Vantaggio di differenziazione
Il vantaggio di differenziazione è una delle due tipologie di vantaggio competitivo individuate da Michael Porter e rappresenta l'obiettivo della strategia di differenziazione.
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1984
Nessuna descrizione.
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1994
Nessuna descrizione.
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