Analogie tra Prodotto (project management) e Work breakdown structure
Prodotto (project management) e Work breakdown structure hanno 7 punti in comune (in Unionpedia): Diagramma di Gantt, Matrice di assegnazione responsabilità, Milestone (project management), PERT/CPM, Prodotto (project management), Progetto, Project management.
Diagramma di Gantt
Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato in ricordo dell'ingegnere statunitense Henry Lawrence Gantt (1861-1919), che si occupava di scienze sociali e che lo ideò nel 1917.
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Matrice di assegnazione responsabilità
La matrice di assegnazione responsabilità pone in relazione le risorse con le attività delle quali sono responsabili, o con loro aggregazioni.
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Milestone (project management)
Milestone è un termine inglese che letteralmente significa pietra miliare.
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PERT/CPM
Il PERT (Program Evaluation and Review Technique) e il CPM (critical path method) sono i due principali strumenti di project management volti alla programmazione delle attività che compongono il progetto e, più in generale, alla gestione degli aspetti temporali di quest'ultimo.
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Prodotto (project management)
Nel campo del project management il prodotto rilasciato, indicato solitamente con il termine deliverable nella letteratura tecnologica, indica un oggetto materiale o immateriale realizzato (fornito/consegnato) come risultato di un'attività del progetto.
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Progetto
Un progetto consiste, in senso generale, nell'organizzazione di azioni nel tempo per il perseguimento di uno scopo predefinito, attraverso le varie fasi di progettazione da parte di uno o più progettisti.
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Project management
In ingegneria gestionale ed economia aziendale, con l'espressione project management (in italiano gestione di progetto) si intende l'insieme delle attività di back office e front office aziendale, svolte tipicamente da una o più figure dedicate e specializzate dette project manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli (tempi, costi, risorse, scopi, qualità).
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La lista di cui sopra risponde alle seguenti domande
- In quello che appare come Prodotto (project management) e Work breakdown structure
- Che cosa ha in comune Prodotto (project management) e Work breakdown structure
- Analogie tra Prodotto (project management) e Work breakdown structure
Confronto tra Prodotto (project management) e Work breakdown structure
Prodotto (project management) ha 25 relazioni, mentre Work breakdown structure ha 20. Come hanno in comune 7, l'indice di Jaccard è 15.56% = 7 / (25 + 20).
Riferimenti
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