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Controllo di gestione e Pianificazione aziendale

Scorciatoie: Differenze, Analogie, Jaccard somiglianza Coefficiente, Riferimenti.

Differenza tra Controllo di gestione e Pianificazione aziendale

Controllo di gestione vs. Pianificazione aziendale

Il controllo di gestione o direzionale, all'interno di un'azienda, è il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive. La pianificazione aziendale, in economia aziendale, è il sistema attraverso il quale l'azienda definisce i suoi obiettivi e le azioni necessarie per raggiungerli.

Analogie tra Controllo di gestione e Pianificazione aziendale

Controllo di gestione e Pianificazione aziendale hanno 5 punti in comune (in Unionpedia): Direzione aziendale, Gestione, Management, Project management, Sistema incentivante.

Direzione aziendale

La Direzione aziendale o Management in economia aziendale è il complesso delle funzioni amministrative, direttive e gestionali di un'azienda (sia essa di diritto pubblico o diritto privato).

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Gestione

La gestione (o in inglese anche management science) è lo studio interdisciplinare che applica tecniche di problem solving e decision making alle organizzazioni umane.

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Management

Il management è l'insieme delle azioni da porre in essere affinché un'organizzazione, ad esempio un'azienda, possa perseguire gli obiettivi prefissati nella pianificazione aziendale e compiere scelte riguardanti le relazioni tra i suoi elementi costitutivi (persone e tecnologie).

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Project management

Nell'ambito dell'ingegneria gestionale e dell'economia aziendale, il project management o gestione di progetto è l'insieme delle attività di back office e front office aziendale, svolte tipicamente da una o più figure dedicate e specializzate dette project manager, volte all'analisi, progettazione, pianificazione e realizzazione degli obiettivi di un progetto, gestendolo in tutte le sue caratteristiche e fasi evolutive, nel rispetto di precisi vincoli di progetto.

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Sistema incentivante

Il sistema incentivante (o sistema premiante), in economia aziendale, indica il sistema operativo dell'azienda volto ad allineare il comportamento delle risorse umane alle aspettative dell'organizzazione, incentivando i comportamenti desiderati e disincentivando quelli non desiderati.

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La lista di cui sopra risponde alle seguenti domande

Confronto tra Controllo di gestione e Pianificazione aziendale

Controllo di gestione ha 22 relazioni, mentre Pianificazione aziendale ha 34. Come hanno in comune 5, l'indice di Jaccard è 8.93% = 5 / (22 + 34).

Riferimenti

Questo articolo mostra la relazione tra Controllo di gestione e Pianificazione aziendale. Per accedere a ogni articolo dal quale è stato estratto informazioni, visitare: