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Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt

Scorciatoie: Differenze, Analogie, Jaccard somiglianza Coefficiente, Riferimenti.

Differenza tra Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt

Critical Chain Project Management vs. Eliyahu M. Goldratt

La Critical Chain Project Management (CCPM) è un approccio di project management sviluppato da Eliyahu M. Goldratt che, rispetto ad altri approcci, focalizza la propria efficacia sulla disponibilità delle risorse oltre che sulle dipendenze logiche tra attività di progetto. Goldratt è stato un guru del management aziendale grazie alla formulazione di celebri teorie quali Optimized Production Technology, Theory of Constraints (TOC), Thinking Processes, Drum-Buffer-Rope, Critical Chain Project Management (CCPM) ed altri strumenti derivati dalla TOC.

Analogie tra Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt

Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt hanno 1 cosa in comune (in Unionpedia): Teoria dei vincoli.

Teoria dei vincoli

La teoria dei vincoli è una teoria del modo di gestire una azienda o una organizzazione.

Critical Chain Project Management e Teoria dei vincoli · Eliyahu M. Goldratt e Teoria dei vincoli · Mostra di più »

La lista di cui sopra risponde alle seguenti domande

Confronto tra Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt

Critical Chain Project Management ha 8 relazioni, mentre Eliyahu M. Goldratt ha 2. Come hanno in comune 1, l'indice di Jaccard è 10.00% = 1 / (8 + 2).

Riferimenti

Questo articolo mostra la relazione tra Critical Chain Project Management e Eliyahu M. Goldratt. Per accedere a ogni articolo dal quale è stato estratto informazioni, visitare:

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