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Produzione snella e Taiichi Ōno

Scorciatoie: Differenze, Analogie, Jaccard somiglianza Coefficiente, Riferimenti.

Differenza tra Produzione snella e Taiichi Ōno

Produzione snella vs. Taiichi Ōno

In economia, la produzione snella (calco dell'inglese lean production) è un sistema di produzione che, riducendo gli sprechi fino a eliminarli, mira alla qualità totale (per es. minore è la produzione dei pezzi di un'automobile, maggiore è la consapevolezza della loro qualità); rappresenta un'evoluzione della produzione di massa (per mezzo della catena di montaggio). Ōno è considerato il padre del sistema di produzione attuato nell'azienda automobilistica Toyota, il Toyota Production System, noto anche come Lean Production (produzione snella) e basato su logiche gestionali quali il sistema produttivo di tipo "Pull" e la tecnica di produzione "Just in time".

Analogie tra Produzione snella e Taiichi Ōno

Produzione snella e Taiichi Ōno hanno 4 punti in comune (in Unionpedia): Just-in-time (produzione), Kaizen, Toyota, Toyota Production System.

Just-in-time (produzione)

Il just-in-time (spesso abbreviato in JIT), espressione inglese che significa "appena in tempo", è una filosofia industriale che ha invertito il "vecchio metodo" di produrre prodotti finiti per il magazzino in attesa di essere venduti (detto logica push) passando alla logica pull secondo cui occorre produrre solo ciò che è stato già venduto o che si prevede di vendere in tempi brevi.

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Kaizen

Kaizen (改善) è la composizione di due termini giapponesi, KAI (cambiamento, miglioramento) e ZEN (buono, migliore), e significa cambiare in meglio, miglioramento continuo.

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Toyota

La è una multinazionale giapponese che produce autoveicoli. La sede si trova nell'omonima città di Toyota. Si tratta della maggiore società automobilistica del Giappone e del mondo, con una produzione stimata in circa nove milioni di veicoli l'anno.

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Toyota Production System

Il Toyota Production System, detto anche, in alcune pubblicazioni accademiche, Toyotismo, è un metodo di organizzazione della produzione derivato da una filosofia diversa e per alcuni aspetti alternativa alla produzione di massa, ovvero alla produzione in serie e spesso su larga scala basata sulla catena di montaggio di Henry Ford.

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La lista di cui sopra risponde alle seguenti domande

Confronto tra Produzione snella e Taiichi Ōno

Produzione snella ha 18 relazioni, mentre Taiichi Ōno ha 9. Come hanno in comune 4, l'indice di Jaccard è 14.81% = 4 / (18 + 9).

Riferimenti

Questo articolo mostra la relazione tra Produzione snella e Taiichi Ōno. Per accedere a ogni articolo dal quale è stato estratto informazioni, visitare: