Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata

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Differenza tra Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata

Riprogettazione dei processi aziendali vs. Scheda di valutazione bilanciata

In economia aziendale la riprogettazione dei processi aziendali o Business Process Reengineering – (BPR) è un intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

Analogie tra Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata

Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata hanno 0 punti in comune (in Unionpedia).

La lista di cui sopra risponde alle seguenti domande

In quello che appare come Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata
Che cosa ha in comune Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata
Analogie tra Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata

Confronto tra Riprogettazione dei processi aziendali e Scheda di valutazione bilanciata

Riprogettazione dei processi aziendali ha 10 relazioni, mentre Scheda di valutazione bilanciata ha 13. Come hanno in comune 0, l'indice di Jaccard è 0.00% = 0 / (10 + 13).

Riferimenti

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